01InfoSoftware
Offre, lancement de l'activité et premiers systèmes d'acquisition construits à partir d'une expertise technique existante.
Pour les entreprises d'expertise déjà en croissance
Leads perdus, delivery qui sature, décisions qui remontent au dirigeant, outils qui ne se parlent pas : ITQAN identifie le goulot le plus coûteux et construit le système complet pour le traiter.
Décrivez le blocage. Je lis votre demande et je vous réponds personnellement sous 24 heures ouvrées.
Acquisition · friction observée
Clients, collaborations & expériences
Structuration d'activité, acquisition, vente, produit ou technologie : voici le travail réellement mené à leurs côtés.
01Offre, lancement de l'activité et premiers systèmes d'acquisition construits à partir d'une expertise technique existante.
Système outbound pour le recrutement tech : signaux d'achat, tiering A/B/C, enrichissement, scoring et séquences email, LinkedIn et cold call.
03Contribution au closing et à la mise en place du système d'acquisition dans GoHighLevel.
Growth outbound B2B pour des SaaS et services : segmentation, battle cards, délivrabilité et séquences multicanales générant des rendez-vous qualifiés.
Autres collaborations et expériences
Produit public · RGAAParcours et produits complémentaires
Mobile, IA, e-commerce et produits numériques.Où est la friction ?
Choisissez le terrain, puis la situation la plus proche de la vôtre. Vous verrez le système à construire et la mesure qui dira s'il fonctionne.
Choisissez la situation
Lecture du système
Un nouvel outil peut soulager le symptôme. Si les règles, les responsabilités, les données et l'usage restent flous, le blocage réapparaît ailleurs.
Ces exemples ne sont pas exhaustifs. Décrivez librement le blocage, même s'il traverse plusieurs fonctions.
La méthode ITQAN
La technologie vient après la compréhension du travail, jamais avant.
Contexte, fonctionnement réel, symptôme, cause, empêchements, coût et résultat recherché. Les faits sont séparés des hypothèses.
État cible, règles, responsabilités, exceptions, décisions humaines et critères d'acceptation.
Processus, données, outils, automatisations, IA ou code sont assemblés puis testés sur des cas réels.
Passation, usage réel, corrections et comparaison avec le point de départ. Le système n'est terminé que lorsqu'il sert le travail.
Ce que le système doit rendre possible
L'intervention
Le périmètre est borné par un résultat, une mesure de départ et des critères d'acceptation. Processus, données, automatisations, IA ou code ne sont ajoutés que s'ils servent ce résultat.
Le MIP est le premier périmètre assez complet pour modifier une mesure réelle, être utilisé par l'équipe et préparer la suite sans déplacer le problème.
Cause, coût, état cible, règles, responsabilités et critères d'acceptation.
Processus, données, outils, automatisations, IA ou code testés sur des cas réels.
Passation, usage, stabilisation et comparaison avec le point de départ.
Première décision
Décrivez ce qu'il vous coûte, ce que vous avez déjà tenté et le résultat recherché. Votre demande est étudiée avant qu'un échange soit proposé.
Demander un diagnostic Vos informations servent uniquement à étudier votre demande et à préparer la suite. Si ITQAN n'est pas la bonne réponse, je vous le dirai clairement.Vous décrivez le blocage et son impact sur l'entreprise.
Je lis votre demande et prépare une première lecture du problème.
Je vous réponds personnellement sous 24 heures ouvrées.
Si ITQAN peut vous aider, nous organisons un diagnostic préparé.
FAQ
Parce qu'une transformation globale sans priorité devient vite une liste de chantiers qui se bloquent entre eux. Le MIP borne le premier résultat qui doit vraiment changer quelque chose. Tous les composants nécessaires à ce résultat peuvent être construits ; la limite porte sur l'impact attendu, pas sur le nombre d'outils.
Non. Le diagnostic sert à choisir et borner. La mission comprend la conception, la construction, les tests, la mise en production, la passation et la mesure du système convenu.
Le délai dépend du résultat et du nombre de composants à relier. Une mise en production ciblée peut prendre quelques jours ; une restructuration plus large, plusieurs semaines. Les étapes, dépendances et critères d'acceptation sont écrits avant tout engagement.
Le prix est fixé par écrit après qualification du problème, du périmètre, de la valeur et des risques. Il n'y a pas de tarif public générique, parce qu'un système de reporting et une orchestration critique n'engagent pas la même responsabilité.
Non. Je garantis le périmètre que je contrôle : les éléments construits, les tests, la documentation, la passation et les corrections convenues. Le résultat business dépend aussi de l'offre, du marché, de l'équipe, du volume et de l'exécution du client. Nous le visons et nous le mesurons sans le promettre artificiellement.